7月18日，云顶国际生物召开2023年上半年血源工作会议。云顶国际生物总经理、党委副书记付道兴，党委书记、副总经理刘亚娜，党委副书记、常务副总经理周东波，血源管理中心领导班子、全体员工，浆站高管共计200余人参会。


血源管理中心领导班子分别从运营、质量、财务、建设、人力资源、品牌等方面对上半年工作进行总结分析。上半年，血源条线管理水平提升明显，亮点突出，采浆量和新开业浆站数均取得突破，单月采浆量首次突破200吨，浆站换证验收通过率100%，卫技中级职称通过人数创五年新高，品牌形象与宣传工作精彩纷呈。


付道兴从三个方面对血源条线下半年工作提出要求，一是要树立正确的发展观，提升管理能力，从夯实发展基础入手，全面提升员工劳动效率和资产运用效率，做到新浆站开业提速，落后浆站业绩增率提升，实现均衡发展；二是要强化合规意识，强化业务知识学习，提升合规责任感，实现可持续发展；三是凝聚发展共识，各条线、各部门协同配合，共促发展合力，推进提质增效，实现高质量发展。


刘亚娜提出，下半年血源条线要抓精准到位，以网格化方式用心用力推进发展；抓求新求变，主动适应新技术手段、新管理模式下的快速发展趋势；抓统筹兼顾，浆站管理人员要“弹好钢琴”，提升综合管理水平；抓学习培训，建设一支专业过硬、作风优良的人才队伍；抓品牌塑造，打造云顶国际浆站统一形象。她强调，要发挥党建引领作用，以问题为导向持续抓好巡视整改和主题教育工作，实现党建业务有机融合发展。

周东波在会议小结时表示，下半年，血源条线要将各任务逐一分解，找短板，找问题，找差距，以问题为导向，有的放矢、精准施策；在实际执行中，要做到上下齐心，各部门之间加强沟通、共同协作，各浆站之间相互学习、共促发展，形成血源条线整体合力，提高云顶国际血源发展质量。

会上，巧家浆站区域管理顾问刘秀萍，大同浆站副总经理阎嘉分别以《落实质量文化主题年工作》、《管理创效益》为题，做经验分享发言。